Temari de proves selectives 2024-2025 290 • Implantación del plan estratégico. Para cada estrategia, se planifican y priorizan las acciones necesarias para llevarla a término. Se realizan un control y un seguimiento del plan estratégico. Factores clave en la elaboración de un plan estratégico Antes de iniciar el proceso de planificación, hay que asegurarse de que se dan las siguientes condiciones: • Compromiso activo de la dirección durante todo el proceso de planificación. • Resolución de las crisis que pueden interferir en el pensamiento, el compromiso y la participación en el proceso planificador. • Que no existen conflictos entre el personal participante. • Que el personal entiende el propósito de la planificación y lo que se puede y no se puede acometer, así como un consenso sobre las expectativas. • Un compromiso adecuado de los recursos para llevar a cabo los programas actuales y la habilidad para encajar con las necesidades actuales y futuras de los clientes (usuarios, administrados, interesados...). • Buena disposición para cuestionar la propia situación e intentar encontrar nuevos enfoques para llevar a cabo y evaluar el desempeño de la organización. a) Riesgos en la elaboración • La planificación estratégica no es un instrumento garantizado: la incertidumbre seguirá existiendo. • Usar el plan estratégico como simple publicidad interior y exterior. • No interrelacionar el proceso de planificación con la evaluación de la institución y con la introducción de mejoras. • Una excesiva complicación burocrática del proceso planificador. • Que el instrumento no acabe dominando a las personas por excesiva rigidez: la planificación no es un fin, sino un instrumento. • Una centralización creciente de los procesos de decisión. • La posible falta de participación e implicación de los empleados por ir, el plan estratégico, excesivamente de arriba abajo. • Una ausencia de sistema de control y evaluación. Un buen plan es aquel que asume la elaboración de un análisis de la realidad y, en consecuencia, permite que la ruta elegida sea suficientemente precisa para evitar desvíos serios —entre la realidad y la práctica. El diseño de planes de contingencia, de sistemas de seguimiento y de estructura descentralizada y flexible de las organizaciones complementa una planificación estratégica con un previsible éxito.
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