Temari de proves selectives 2024-2025 292 clave para la planificación estratégica basada en la consecución de los mejores resultados para la organización, lo que comporta satisfacer las demandas de los clientes. • Las Administraciones Locales prestan generalmente políticas públicas, como actividades de servicio público, esenciales para la comunidad, así como de gestión y de construcción de infraestructuras, igualmente indispensables para la vida de la colectividad, que movilizan grandes recursos y exigen grandes dosis de eficacia y eficiencia en su manejo. Por todo ello, las técnicas de planificación estratégica pueden ser muy útiles. • Las Administraciones Locales —y las municipales en particular— tienen un gran protagonismo en la elaboración y ejecución de los instrumentos de planeamiento urbanístico, que han pasado de ser una simple técnica para encaminar y ordenar las construcciones urbanas a ser un instrumento esencial de la planificación económica de las ciudades. Las dinámicas sociales, económicas y políticas, entre otras, hacen, además, que se enriquezcan continuamente con nuevos contenidos. La Administración Local, como todo el sector público, experimenta grandes transformaciones para responder a las presiones de un entorno confuso en las esferas económica, social, política, cultural, tecnológica y de la información y el conocimiento. Estos cambios, en la era de la globalización, exigen que se refuercen las políticas de cooperación y el liderazgo del gobierno local, porque actores públicos y privados forman una red capaz de hacer competitivo el territorio. La calidad de las interacciones entre actores es el mayor activo institucional de que una ciudad puede disponer. Por tanto, el civismo de la población, la seguridad jurídica, la calidad de los servicios y el capital social se vuelven variables clave. Ahora bien, ninguna de estas condiciones surge espontáneamente, por lo que deben ser promovidas por el Gobierno en un ejercicio de impulso político que requiere, justamente, que las organizaciones formalmente autónomas se conviertan funcionalmente en interdependientes. Ello comienza a ser una realidad en muchos municipios españoles que han desarrollado experiencias de planificación estratégica al constatar que muchas de las competencias que necesitaban activar se encontraban en otros niveles de gobierno con menor información y más recursos económicos, lo que los ha llevado a reivindicar más competencias y más financiación. Los principales retos que afronta la Administración Local están muy relacionados con la necesidad de implementar las técnicas de la nueva gestión pública, que, sin ánimo exhaustivo, se pueden sintetizar como sigue: a) Cambio de cultura y democratización de la Administración Local • Búsqueda de la excelencia en la gestión y un cambio radical de la cultura, que debe ser encaminada al servicio público. • Búsqueda de mecanismos de consulta, aproximación, participación, cooperación y consenso entre las instituciones, las diferentes fuerzas políticas y, en general, los grupos de interés, reforzando el carácter democrático y la consideración de su función política. b) Legitimación de la Administración Local • Mejora de la gobernabilidad a partir de una definición clara de la visión, de las misiones y de los objetivos y resultados estratégicos que se quieren obtener, así como de los objetivos operativos de gestión. • Aproximación en el acceso a la Administración.
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