Temari de proves selectives 2024-2025 42 Fue creado para facilitar a las empresas los procesos de evaluación y mejoramiento continuo de sus sistemas de control interno. En septiembre de 2004, el Comité COSO publicó el Enterprise Risk Management-Integrated Framework y sus aplicaciones técnicas asociadas (COSO-ERM o COSO II), en el cual se amplía el concepto de control interno, y se proporciona un enfoque más completo y extenso sobre la identificación, evaluación y gestión integral del riesgo. Este nuevo enfoque no sustituye al COSO I, sino que lo incorpora como parte de este, y permite a las compañías mejorar sus prácticas de control interno y a decidir encaminarse hacia un proceso más completo de gestión de riesgo. Adicionalmente, dado que COSO-ERM se encuentra completamente alineado con COSO I, las mejoras en la gestión de riesgo permiten optimizar un trabajo eficaz en control interno bajo las disposiciones de la Ley Sarbanes-Oxley. En mayo de 2013, el Comité COSO publicó la actualización del Marco Integrado de Control Interno (COSO III), cuyos objetivos son: • Aclarar los requerimientos del control interno. • Actualizar el contexto de la aplicación del control interno a muchos cambios en las empresas y ambientes operativos. • Ampliar su aplicación al expandir los objetivos operativos y de emisión de informes. Este nuevo marco integrado permite una mayor cobertura de los riesgos a los que se enfrentan actualmente las organizaciones. En virtud del marco integrado COSO III, las empresas deberán implementar un sistema de control interno eficiente que les permita enfrentarse a los rápidos cambios del mundo de hoy. Es responsabilidad de la Administración y de los directivos desarrollar un sistema que garantice el cumplimiento de los objetivos de la empresa y se convierta en una parte esencial de la cultura organizacional. Finalmente, en 2017 salió el COSO IV, que es el marco actual vigente para el control interno de los riesgos, también llamado COSO-ERM 2017, y también conocido como COSO Enterprise Risk Management - Integrating with Strategy and Performance. Se basa en un marco cuyo objetivo es diagnosticar problemas, generar los cambios necesarios para gestionarlos y evaluar la efectividad de los mismos. Sus siglas se refieren a Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, una institución dedicada a guiar a los ejecutivos y las entidades de gobierno en aspectos relevantes del gobierno corporativo, ética empresarial, control interno, gestión de riesgos empresariales, fraude e informes financieros. CONCEPTO DE CONTROL INTERNO Y SU APLICABILIDAD AL SECTOR PÚBLICO El control interno es definido como un proceso integrado y dinámico llevado a cabo por la Administración, la dirección y demás personal de una entidad, diseñado con el propósito de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de los objetivos relacionados con las operaciones, la información y el cumplimiento.
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