Temari de proves selectives 2023-2024

Temari de proves selectives 2023- 2024 286 • Que el personal entienda el propósito de la planificación y lo que se puede y no se puede acometer, así como un consenso sobre las expectativas. • Un compromiso adecuado de los recursos para llevar a término los programas actuales y la habilidad para encajar con las necesidades actuales y futuras de los “clientes” (usuarios, administrados, interesados...). • Buena disposición para cuestionar la propia situación y mirar de encontrar nuevos enfoques para llevar a término y evaluar el negocio de la organización. a. Riesgos en la elaboración. • La planificación estratégica no es un instrumento garantizado: la incertidumbre seguirá existiendo. • Usar el plan estratégico como simple publicidad interior y exterior. • No interrelacionar el proceso de planificación con la evaluación de la institución y con la introducción de mejoras. • Una excesiva complicación burocrática del proceso planificador. • Que el instrumento no acabe dominando a las personas por excesiva rigidez, ya que la planificación no es un fin, sino un instrumento. • Una centralización creciente de los procesos de decisión. • La posible falta de participación e implicación de los empleados por ir excesivamente de arriba abajo. • Una ausencia de sistema de control y evaluación. Un buen plan es aquel que asume la elaboración de un análisis de la realidad y, en consecuencia, permite que la ruta escogida sea suficientemente precisa para evitar desvíos serios —entre la realidad y la práctica. El diseño de planes de contingencia, de sistemas de seguimiento y de estructura descentralizada y flexible de las organizaciones complementa una planificación estratégica con un previsible éxito. Funciones de la planificación estratégica. El desarrollo de un plan estratégico produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que revierte en eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y de trabajo para los miembros de la organización. a. La planificación estratégica mejora el cumplimiento de la institución. El hecho —demostrado por muchos estudios— de establecer una visión, definir la misión, planificar y deter- minar objetivos, influye positivamente en el cumplimiento de la institución. La planificación estratégica per- mite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la misión de la organización y orientar de manera efectiva el rumbo de una organización, facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo. b. Permite afrontar los principales problemas de las organizaciones. La planificación estratégica es una manera intencional y coordinada de afrontar la mayoría de los problemas críticos, que mira de resolver en su conjunto y proporcionando un marco útil para afrontar decisiones, antici- pando e identificando nuevas demandas.