Temari de proves selectives 2023-2024

Temari de proves selectives 2023-2024 287 c. Introduce una forma moderna de gestionar las instituciones públicas. Una buena planificación estratégica exige conocer más la organización, mejorar la comunicación y coordi- nación entre los diferentes niveles y programas y mejorar las habilidades de administración. La planificación estratégica genera fuerzas de cambio que evitan que las organizaciones se dejen llevar por los cambios, las ayuda a tomar el control sobre sí mismas y no solo a reaccionar frente a reglas y estímulos externos. d. Estrategias frente a tácticas. La diferencia principal entre las estrategias y las tácticas radica en la escala de acción o en la perspectiva del líder. Lo que parece ser una táctica para el ejecutivo en jefe, puede ser una estrategia para el jefe de marke- ting si es que esta determina el éxito total y la viabilidad de la organización. En un sentido más preciso, las tácticas pueden aplicarse a cualquier nivel. Las tácticas son previsiones de corta duración, son ajustables y asumen la acción y la interacción que las fuerzas contrarias usan para alcanzar metas específicas después de su contacto inicial. La estrategia define una base continua para enfocar estos ajustes hacia propósitos más ampliamente concebidos. Una estrategia genuina siempre es necesaria cuando las acciones potenciales o las respuestas de un con- trincante inteligente pueden afectar de manera sustancial el resultado deseado, independientemente de la naturaleza global de las actividades de la empresa. Esta condición corresponde a las acciones importantes, que son acometidas en el más alto nivel de las organizaciones competitivas. Su aplicación a los gobiernos locales. Todo lo que se ha mencionado con carácter general sobre la aplicación de la planificación estratégica a las administraciones públicas es trasladable sin dificultad a los gobiernos locales. No obstante, es posible —y necesario— destacar algunas particularidades: • Las administraciones locales son las más cercanas a los ciudadanos, lo que comporta un mayor esfuerzo para prestar servicios de calidad, dada la actual consideración del ciudadano como cliente, concepto clave para la planificación estratégica basada en la consecución de los mejores resultados para la organi- zación, que comporta satisfacer las demandas de los mencionados clientes. • Las administraciones locales prestan generalmente políticas públicas, como actividades de servicio pú- blico, esenciales para la comunidad, así como de gestión y de construcción de infraestructuras indispen- sables para la vida de la colectividad, que movilizan grandes recursos y exigen grandes dosis de eficacia y eficiencia en su manejo, razones por las cuales las técnicas de planificación estratégica pueden ayudar mucho a conseguir los objetivos. • Las administraciones locales —y las municipales en particular— tienen un gran protagonismo en la ela- boración y ejecución de los instrumentos de planeamiento urbanístico, que han pasado de ser una simple técnica de encaminar y ordenar las construcciones urbanas a un instrumento esencial de la planificación económica de las ciudades. Las dinámicas social, económica, política, etc. hacen, además, que se enri- quezcan continuamente con nuevos contenidos. La Administración Local, como todo el sector público, experimenta grandes transformaciones para respon- der a las presiones de un entorno confuso en los diversos ámbitos económico, social, político, cultural, tec- nológico y de la información y el conocimiento. Estos cambios, en la era de la globalización, hacen necesario que se refuercen las políticas de cooperación y el liderazgo político del gobierno local porque actores públicos y privados forman una red capaz de hacer competitivo el territorio.