Temari de proves selectives 2023-2024

Temari de proves selectives 2023- 2024 288 Es la calidad de las interacciones entre actores el mayor activo institucional de que una ciudad puede dispo- ner. Por tanto, el civismo de la población, la seguridad jurídica, la calidad de los servicios y el capital social se vuelven variables clave. Ahora bien, ninguna de estas condiciones surge espontáneamente; se han de promover por el Gobierno en un ejercicio de impulso político que exige justamente que las organizaciones formalmente autónomas se conviertan funcionalmente en interdependientes. Esta es una realidad que comienza a ser habitual en muchos municipios españoles que han desarrollado experiencias de planificación estratégica, al constatar que muchas de las competencias que necesitaban activar se encontraba en otros niveles de gobierno con menor información y más recursos económicos. Esta frustración los ha llevado a reivindicar más competencias y más financiación. Los principales retos que afronta la Administración Local van muy relacionados con la necesidad de im- plementar las técnicas de la nueva gestión pública que, sin ánimo exhaustivo, se pueden sintetizar en las siguientes: a. Cambio de cultura y democratización de la Administración pública local. • Búsqueda de la excelencia en la gestión y un cambio radical de la cultura, encaminada al servicio público. • Búsqueda de mecanismos de consulta, aproximación, participación, cooperación y consenso entre insti- tuciones, entre las diferentes fuerzas políticas y, en general, de los grupos de interés, reforzando el carác- ter democrático y la consideración de su función política. b. Legitimación de la Administración pública local. • Mejora de la gobernabilidad, a partir de una definición clara de la visión y las misiones, de los objetivos y resultados estratégicos que se quieren obtener, así como de los objetivos operativos de gestión. • Aproximación en el acceso a la Administración. • Necesidad de promover la eficacia, la eficiencia y la gestión de los resultados, dentro una cultura de eva- luación y de mejora continua. • Reducción del déficit fiscal. • Necesidad de llevar a cabo una gestión por objetivos, mediante la potenciación del seguimiento, el control y la evaluación de los procesos y los resultados, y su difusión. • Transparencia en la gestión (información y comunicación) y sumisión al control interno y externo por parte de los otros órganos. • Legitimación y responsabilización. c. Concepción integral de la Administración pública local. • Desarrollo de políticas y servicios integrales, reorganizando los servicios para que el ciudadano pueda ac- ceder de forma global a la Administración, a través de unidades de gestión integral que superen la división competencial entre diferentes administraciones. • Establecimiento de una cultura cooperativa interadministrativa. • Descentralización y delegación de competencias en la toma de decisiones y en la gestión financiera, así como del personal en las unidades de gestión y de prestación de servicios.